同樣，不匹配的清潔文化會讓自己的清潔事業步步維艱。做清潔生意沒有不想賺錢的，如果有人告訴你，做這單清潔業務是沒有賺錢的，那絕不是真的。

除非是他要回報感恩的對象則另說。賺錢的清潔手段千千萬萬，今天與大家分享的清潔人除了做清潔還能干點什么生意？

什么是清潔文化？有興趣的朋友可搜索清潔急救網2012年6月20日正式發布的《淺談清潔文化基本功能及理念運用》，這個要追溯到2010年，當時是沒有這個，也很多人為是清潔公司的文化，也有一些觀點認為做清潔的能有什么文化，不就是掃大街的。

也有一些單位因為抓住了發展的機遇，在招標投標競爭中不得不辦理了ISO系列認證，但是相對其他行業來說，清潔文的地位相當劣勢。更不用說如何利用清潔文化去發揮價值了。

當清潔文化進入清潔培訓領域，很容易就會發現清潔服務基礎培訓和戰略培訓不是兄弟姐妹。

有觀點認為，有自己的品牌就是有了清潔文化，有公司說請了些大學生來做推廣，公司重新裝修豪華看起來高大上了，這些是可以看到發展清潔文化的影子，但往往給人造成刻意效果，也是比較以偏概全的說法，在實際運作往往出現兩套或多套系統。一整套的清潔文化是可以讓清潔事業自我運作的。

例子不妨參考《清潔函授智能硬盤》分享清潔文化的系統運用。其實清潔急救網本身就是一種清潔文化的自我運作系統的一種。作為一名清潔人，很多時候我們吃的干活的苦，而往往忍受不住學習的苦。

一直以倡導清潔行業知識管理體系的清潔急救網經過多年的服務經驗總結調研發展，從一個人選擇清潔函授教程的目的和態度，看出這個人未來的清潔生意會做到多大。（清潔急救網的高級會員客）可一句話總結，前者是授人以魚，后者是授人以漁。前者是學會如何如清潔，服從管理，后者是學會引導管理去管理。前者多重視什么，如何，怎樣，后者是多種視信息，資源，系統的清潔文化。

賺錢的清潔生意千千萬萬，而清潔文化也千變萬化，每一種商業模式幕后都有其內在的清潔文化，不懂得人往往霧里看花，一知半解。擅長的人懂的如何去挖掘和整合，利用，讓清潔事業越來越興旺。為什么要導入清潔文化？怎么樣導入清潔文化？未完待續，詳見清潔急救網。

網絡上有一種說法是，一流企業做文化，二流企業做品牌，三流企業做項目。但是否只有大公司才能做清潔文化，小的公司甚至還沒起步的潛在創投人就沒資格就不適合呢？如果你這么想，那就又被套路了，清潔文化對于單位和個人來說都具有價值，別人說什么不重要，重要的是你如何去做。

要發展清潔事業，眼高手低可不行，清潔急救網在做清潔顧問的時候，習慣了免費的套路免費的學習模式，當一項要付費的模式放在他面前，他會感覺別人是在欺騙他，服務還沒開始，就給別人貼標簽。尤其在顧問咨詢行業，別人對你價值的不認可，任憑你給對方拍個電影也徒勞。。于是乎服務自然不順暢。

很多10年前各位所見到所聽到的大品牌、營銷策劃、企業自轉運營系統都出自于我們的團隊，舉個例：如果把時鐘上的時針和分針比作任何一家品牌商&服務商，那么我們就是那個秒針，每天不停地在跑，但人們看的見的卻是時分針。

那么對于清潔公司或者個人來說開展清潔文化有什么作用？這個可以參考《創業清潔公司如何借用清潔文化走向成功》節選部分如下：

一、清潔文化是什么樣的文化？

每個人的經歷、經驗、知識結構、所處的社會層級對清潔文化的理解各有各的看法。有人說清潔文化不就是清潔公司的文化，說對也不對，說錯也不錯。盲目的為自己的公司建立文化，比如買一本企業文化的書回去按部就班，并不一定能讓你的企業如虎添翼，清潔急救網所倡導的清潔文化是一種基于戰略文化覆蓋知識管理、人文關懷、技術創新、管理模式、營銷策劃、品牌定位等。

經過反饋和實踐驗證，如清潔行業知識管理體系構建、清潔三維、120度清潔管理模式等都得到了超過3000家中小物業、清潔、家政公司在運用，而且未統計和無法統計的除外。

那么，如何在這個充滿競爭的市場經濟中讓自己殺出一條血路，讓更多的客戶和自己長期保持合作，讓更多的業務攬入懷中，需要依靠什么？

二、準確定位清潔文化少吃虧少走彎路！

企業本身的發展依靠‘產品、業務和推廣’。因為你所發現的周圍圈有某種產品或者某個項目的需求，你才會去做相關方面的企業或者業務。

產品的定位是企業所生存的基本要素，必須了解市場需求量、需求人群、價格對比、質量款式對比、技術成分對比等，所謂知己知彼，方能百戰百勝！然而，單單掌握了產品就可以了嗎？不是的，很多個人創業到最后沒有繼續做大做強不是不會做產品，不會做業務，而是沒有系統性的“品牌效應管理”所謂品牌效應管理，其中包含了幾個要素：

1、規范產品文化，讓你的客戶可以對你的產品有一個全程的了解。而不是需要業務人員去解說，分解。你可以把產品分類分型號，圖文明細標明制作性質、技術性質和意向表達等。

2、規范知識文化，在公司內建立一整套可行性的知識體系，也就是目前行業高端流行的“清潔行業知識管理體系構建”。例如可引進CKM清潔知識管理系統，根據流程和公司實際，重新架構學習型組織；招募培養人才、實力聯盟等。

一直以來clean120一直呼喚更多的80、90認識清潔領域，關注清潔投資、創業方向。經快潔管理調研：如傳統保潔公司開始逐步由全中老年弄江湖逐步發展成當前少年行政后勤和老年基層前線的局面；家電清洗020模式給到了更多年輕人機會，但是部分不負責的加盟機構誤導，讓不少準備創業的人走了不少彎路。

3、規范企業文化，把企業完美的包裝。例如一些活動圖片收集、項目合作、企業面貌、個人文化等。然后結合企劃做好你完美的一張名片！但現狀是很多都是能接到業務再談文化吧，畢竟生存都是問題，談文化尚早。

對于這些清潔急救網指出規范企業清潔文化并不是雪中送炭，更多的是錦上添花。如果走進清潔行業一兩年一直生意難做，業務難開展，最好的是思考自己的思路是否符合市場，自己的定位是不是正確的，如不反省不作出改變，一味依靠過去經驗和習慣來拓展業務，很難會有大的突破。

4、規范管理文化，可以把近期需求做的一些項目分工分位按計劃進行完成，企業少不了組織架構，如財務部、項目部、市場部和一些基本工作人員。平時要適當的對一些項目和業務分明細，制作一些計劃，讓各部門都有序可行，有例可依！初創清潔公司開始沒有大的財力和資源去和大公司大集團去PK，但是架構還是要有的，精簡齊全文化之道、靈活應變。

除了做好以上的文化歸納，作為一個創業人的你還必須做好自己的工作計劃安排和注意個人修養！因為一個好的帶頭人將會有無數精英來協助你走向光明！這些是企業生存內部管理的準則，所謂攘外必須安內，只有企業本身的性質做好了，才是成功最開始的起點！那么，如何讓你的企業推廣出去呢？讓更多的客戶對你保持關注和合作呢？接下來，就是目前社會經濟競爭所必須的宣傳手段，更多私人訂制，可加入快潔管理俱樂部或清洗114俱樂部。

三、企業如何借助清潔文化完美武裝自己？

很多人都說文化都是包裝，但筆者以為包裝是讓外人看的，大家都做的東西那就選擇地區做了，畢竟形象還是需要的，要如何在殘酷的競爭市場中獲勝，清潔文化就得“武裝”但是武裝則是可以培養一支有戰斗力的清潔團隊！無論是像毛澤東所說的農村包圍城市還是小米加步槍。

1、把企業文化、產品文化、個人文化等結合宣傳設計及完美的圖文很好的體現出來。如臺灣的阿原，以清潔就是一種素養，把日常洗滌及護膚另類角度打開了自己的市場。

2、要有計劃性的策劃和宣傳，而不是想到什么做什么。必須得有個主題性、時間性的完美結合。比如公眾號不一定天天發資料，可以以周期更新三四次來得到客戶的關注。

但每次更新的內容，必須是以企業一開始的策劃所相關推廣的，不要夾雜太多的企業利益在其中，這樣會讓人很反感，重要的出發點是:如何讓關注你企業的客戶得到更多的利益！

3、根據公司產品及業務選擇合適的平臺展示， 規范公司介紹、產品介紹、公司動態以及可以規范你的客戶流量。只要你有計劃的進行策劃和編輯，慢慢會帶給客戶對你的企業的認可性和關注度！如眾所周知的公眾號朋友圈等，但是如沒有好的題材和計劃，寧愿慢一點也不要盲目地仙女散花，避免先入為主讓人好生反感。

4、適當的做些個人文化、宣傳設計等。只有完美的武裝你的企業才可以和優秀的競爭對手排在同一行列。如果你走的是極簡主義就不要大紅大綠，如果你走的是時尚高端，那就應有點范兒。

5、正確的宣傳沒有100%的利益，但有100%的進步！但是錯誤的宣傳只要1%就有可能帶來100%的止步不前，甚至毀滅。